El coaching global

Llevamos varios años sufriendo, y cuando el ser humano sufre, se encuentra en el pasado o en el futuro, con estrés, miedo, enfado, cansancio, y ya no está en el poder del ahora, ya no es capitán de sí mismo.¿Qué hemos aprendido de estos años que acabamos de vivir?

• Nuestra forma de vivir ha cambiado, ya sea en el trabajo o en casa.
• Hemos dado sentido a nuestra vida, poniendo lo importante y no lo urgente, en el centro de nuestras acciones.
• Desgraciadamente, aún no se ha terminado.
• También es la hora de volver a ser, de manera diferente, actores de nosotros mismos, de nuestro sistema, de nuestra alma como dice el poeta.

Ahora nos corresponde a cada uno de nosotros, a cada equipo, Organización, familia, asociación, ONG, a cualquier sistema, ser agente del cambio, para ser actor del presente, construirlo día a día, para descubrir dónde encontrar nuestro espacio de paz, libertad, de buena dirección, de sentido común, de discernimiento.

Para el mundo laboral, el trabajo en híbrido se ha convertido en la norma. Esta nueva norma impone nuevas organizaciones de trabajo.Las reuniones son el núcleo del management, del liderazgo, las reuniones es el ADN, la columna vertebral; la que aporta ritmo al equipo, a la organización. Las reuniones son un reflejo de lo que es la organización, sus patrones, sus hábitos, su forma de gestionar el tiempo; de tomar decisiones, de delegar, de dar, de recibir, del poder, de tener colaboradores autónomos, responsable, motivados y lograr resultados.

Las reuniones es el corazón del management, del liderazgo. Una buena reunión permite ahorrar tiempo, liderar un equipo, lograr resultados extraordinarios. Las reuniones pueden ser el éxito o el fracaso del sistema.

Es por esto que en el enfoque sistémico para un coach, un coach sistémico, un manager es primordial permitir que su equipo o sus clientes tengan reuniones de alta calidad logrando resultados.

Este taller de formación en coaching se centra en el aprendizaje de un proceso sistémico de transformación, del marco de referencia de la gestión de una organización, basándose en la modificación radical de los procesos de preparación, de coordinación y de seguimiento de reuniones.

Estos cambios del proceso de la reunión pueden ser realizados por el equipo de dirección cliente durante la secuencia de formación, o pueden ser introducidos poco a poco de manera emergente, durante acompañamientos en el coaching de equipo. Se desarrollan también en acompañamientos con grandes grupos de cincuenta a cien personas o más, cuando se trata de coaching de organización.

Los diversos « procesos delegados » presentados  durante esta formación, han sido introducidos en coaching de equipo y en coaching de organización en numerosos comités de direcciones, desde hace una veintena de años y han dado numerosas pruebas respecto a la aportación de eficacia y  capacidad de cambio del marco de referencia colectivo.

Estos procesos fueron creados en 2000 por nuestra Escuela Internacional de Formación al Coaching Sistémico Metasysteme fundada por Alain Cardon.

Más que la presentación de un método de coordinación de una reunión, se trata de una formación dirigida principalmente a manageres, lideres, RR.HH, a profesionales del coaching y personas que se quieren dedicar a acompañar equipos, equipos de dirección y de organización. En efecto, se centra en las diferentes estrategias de transformación del marco de referencia de gestión de un empresa, para llegar a una verdadera transformación cultural.

Se trata de crear en los equipos de dirección clientes como en el resto de su organización, una cultura de « sistema de aprendiz » que permita la evolución de cada uno de los jefes de equipo y el desarrollo de su autonomía colectiva mediante la creación de una mayor corresponsabilidad transversal en el equipo y entre equipos.

Por otro lado, la formación en este enfoque sistémico facilita tanto un coaching de equipo y de organización centrado en los objetivos y en los resultados colectivos como el desarrollo de una verdadera cultura de empresario.

Durante esta formación, los participantes experimentarán un descubrimiento progresivo y práctico de la herramienta, de manera equivalente a la que podría ser experimentada durante una situación de coaching sistémico.

Las herramientas se comparten como si fuesen « llaves en mano », sin ninguna obligación (derecho de uso, derechos de autor...)

La pedagogía de esta formación es activa e implica una participación e implicación personal por parte de cada uno, como en otros muchos trabajos colectivos.

El beneficio local es tener en sí mismo como desarrollo personal y para sus clientes o equipo como desarrollo colectivo los 4 pilares de los equipos y personas de alto-rendimiento:

En este video explicamos estos 4 pilares:

El beneficio Global es de permitir a las organizaciones:

Todas las formaciones que proponemos están acreditados como ACSTH por la ICF, lo cual, te permite disponer de tus horas para obtener o renovar tus acreditaciones.

Se hace de forma híbrida, es decir, de forma presencial en Santiago de Chile y remoto para los que no pueden desplazarse.

Las formaciones se realizan de 9:00 a 18:00 hora de Chile, de Miami. De 10:00 a 19:00 hora de Argentina, Uruguay. De 8:00 a 17:00 hora de Colombia, México. De 7:00 a 16:00 hora de Costa Rica. De 15:00 a 00:00 hora de España. (revisar según los cambios de horarios por temporadas).

Presencial en Santiago de Chile en el Hotel Director, 3600 Vitacura.
Remoto por zoom.

Gerentes, líderes, asesores, coachs independientes, internos o en gabinete, todos profesionales confirmados.